在建设工程管理中，成本效益分析是一个重要的环节。通过对项目的成本和预期收益进行系统的评估和比较，管理者可以更好地理解项目的财务前景，并据此作出明智的决策。

首先，成本效益分析可以帮助项目经理识别项目中的关键成本因素，包括直接成本如材料、人工和设备使用费，以及间接成本如管理费用和风险准备金。通过这些信息的收集和整理，项目经理可以对项目的整体成本有一个清晰的认识。

其次，成本效益分析还涉及到对项目收益的预测。这包括对项目完成后可能产生的收入、节省的成本以及潜在的增值进行估算。通过对比项目的预期收益与成本，项目经理可以评估项目的盈利能力，并确定是否值得投资。

此外，成本效益分析还可以帮助项目经理识别和量化项目的风险。通过对潜在风险的评估，项目经理可以制定相应的风险管理策略，以减少不确定性对项目的影响。

最后，成本效益分析的结果可以为项目管理提供有力的支持。通过深入的成本效益分析，项目经理可以更准确地制定项目计划，优化资源配置，提高项目执行效率。同时，成本效益分析也有助于项目团队了解项目的价值创造过程，从而提高整个项目的质量和效果。

总之，成本效益分析在建设工程管理中发挥着至关重要的作用。它不仅能够帮助项目经理全面评估项目的财务状况，还能够为项目的成功实施提供有力的支持。因此，加强成本效益分析的实践和应用，对于提高建设工程管理的质量和效率具有重要的现实意义。