在建设工程服务中，项目管理的文化融合是确保项目顺利进行的关键因素。一个团队的协作精神、创新意识以及开放包容的文化氛围对于项目的成败至关重要。因此，项目经理需要积极促进文化融合，以提升整个团队的凝聚力和创造力。

首先，项目经理应当树立正确的价值观和文化导向。这包括尊重多样性、鼓励创新思维，以及倡导团队合作。通过这样的价值观引导，团队成员能够更好地理解彼此的工作方式和思维方式，从而减少冲突，增强团队协作。

其次，项目经理应该建立一种开放包容的沟通环境。这意味着鼓励团队成员分享观点、提出建议，并认真对待每个人的意见。这种开放的沟通方式有助于激发团队成员的创新潜能，促进知识的交流和经验的传承。

此外，项目经理还应该注重培养团队成员的个人成长和发展。通过提供培训机会、设定合理的职业发展路径，以及鼓励团队成员参与决策过程，可以增强他们的归属感和责任感，从而提高工作积极性和效率。

最后，项目经理应该定期评估和调整文化融合策略。随着项目的进展和外部环境的变化，原有的文化融合策略可能需要进行调整以适应新的挑战。通过持续的评估和优化，项目经理可以确保文化融合始终符合项目的需求和目标。

总之，建设工程服务中的项目管理文化融合是一个复杂而重要的任务。项目经理需要通过树立正确的价值观、建立开放包容的沟通环境、促进个人成长和发展，以及定期评估和调整文化融合策略，来推动整个团队向着共同的目标努力。只有这样，才能确保项目的顺利进行，实现成功交付。