在建设工程服务中，项目管理策略扮演着至关重要的角色。一个高效的项目管理策略能够确保项目从规划到执行再到收尾的每一步都有条不紊地进行。以下是一些关键的项目管理策略：

首先，明确项目目标和范围是项目管理的基础。项目经理需要与所有利益相关者进行充分的沟通，确保每个人都对项目的最终目标和预期成果有清晰的理解。这有助于避免项目偏离轨道，确保资源得到最有效的利用。

其次，制定详细的项目计划是实现项目目标的关键。项目计划应该包括明确的时间表、预算和资源分配，以及应对可能出现的各种风险的策略。通过制定详细的项目计划，项目经理可以更好地控制项目进度，确保项目按照既定的路线前进。

第三，有效的沟通对于项目管理至关重要。项目经理需要建立一个有效的沟通机制，确保信息能够及时准确地传达给所有项目团队成员。此外，项目经理还需要定期与利益相关者进行沟通，了解他们的反馈和建议，以便及时调整项目计划。

最后，持续改进是项目管理的重要环节。项目经理需要不断回顾和评估项目进展，找出存在的问题并采取相应的措施进行改进。通过持续改进，项目经理可以提高项目管理的效率和效果，为未来的项目积累宝贵的经验。

总之，建设工程服务中的项目管理策略是确保项目成功的关键。通过明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制以及持续改进，项目经理可以有效地管理项目，确保项目按计划顺利进行。