在遵义方圆建设中，工程管理的应用显得尤为重要。该应用不仅涉及项目管理的各个环节，还涉及到对项目进度、成本和质量的控制。通过科学、系统的方法进行工程管理，可以确保项目的顺利进行，同时提高资源利用效率，降低风险。

首先，遵义方圆建设在项目启动阶段就非常重视工程管理的引入。他们成立了专门的项目管理团队，负责整个项目的规划、实施和监控。这个团队由项目经理、工程师、财务人员和行政人员组成，各司其职，相互协作。这种组织结构能够确保从项目策划到执行的每一个环节都有人负责，从而提高了工作效率。

其次，遵义方圆建设在项目执行过程中，注重对工程进度的控制。他们使用先进的项目管理软件，实时更新项目进度，以便相关人员及时了解项目状态。此外，他们还建立了严格的时间管理制度，确保每个阶段的工作都能按时完成。

第三，遵义方圆建设在项目成本控制方面也做得很好。他们采用精细化的成本预算和控制方法，对项目的各项费用进行严格审核。同时，他们还与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更好的服务。

最后，遵义方圆建设在项目质量管理方面同样重视。他们制定了一套完善的质量管理体系，从材料采购到施工过程，都进行了严格的质量控制。此外，他们还定期对项目进行质量检查，以确保工程质量符合标准。

总之，遵义方圆建设在工程管理方面的应用非常成功。他们的科学、系统的管理方式使得项目得以顺利进行，同时也提高了资源利用效率，降低了风险。这种高效的工程管理模式为其他建设项目提供了很好的借鉴。